- Geçmişte bir dönem yönetimde görev aldınız. Her şey iyi gidiyor gibiyken istifa ettiniz. Bunu yaparken yalnız değildiniz. 4 asil 4 yedek üye birlikte 8 üye ayrıldınız. Gerekçe neydi?

 - 2002 Yılında Osman Koru ilk kez aday olduğunda yanındaydık. Yola çıkarken ortaya koyduğumuz ilkelerimiz vardı, aldığımız kararlar, üyelerimize verdiğimiz sözler vardı. 2005 yılında yapılan kongrede de ben birkaç arkadaşımla birlikte kendisiyle yola devam ettim. Tek kişilik yönetim haline geldiğini gördük. Kendisini uyardık ama anlatamadık. Böyle olunca demokratik hakkımızı kullanıp istifa ettik.

 - Size göre kırılma noktası neydi?

 - Keşke en güzeli yapılabilse, üyelerimiz söyleyecek söz bulamasa da biz de aday olmasaydık. Ama ihtiyaç varmış ki aday olmamız istendi. Oda yönetiminin kişiselleşmesi ve başkanın kendisine fazla güvenmeye başlaması, bir araya gelmeyi zorlaştırdı. Bunun üstüne bir de işin içine aktif siyaset girince üyelerimiz dağıldı. Çünkü; aynı çatı altında birleşen işkolu üyeleri, aynı siyasi görüşe sahip olmak zorunda değil. Bu önemli unsur gözden kaçtı.

 - Ülke geneline bakıldığında oda yönetimi, gerek üyelerin bireysel, gerekse kitlesel anlamda odayı hak ettiği yere getirebildi mi?

 - Ne yazık ki hayır. Başkanın diline doladığı bir AR-GE merkezi var. Destek alarak yapılması tamam da söz konusu merkez bir madeni yağ firmasının bilboardı gibi duruyor. Üstelik daha düne kadar “merkezi açtık” diyen başkan, şimdi davetiye dağıtıyor. Seçim öncesi açılış yapacakmış. Biz, yeni bir anlayışla bu görevi devraldığımızda böyle davranışlardan uzak duracağız. Siyaset üstü bir tutum sergileyeceğiz. Her partiye aynı uzaklıkta ve aynı yakınlıkta duracağız. Biz siyasilere gitmeyeceğiz, onlar bize gelecek.

 - Sohbetlerinizde sürekli “vizyon”dan söz ediyorsunuz. İlk aşama da ne gibi projeler var.

 - İlk olarak eksikliğini hissetiğimiz “birlik” kavramını geliştireceğiz. İyi günde de kötü günde de bir arada olacağız. Seçim öncesi üyelerimizi dolaşıyoruz. Bunu yaparken oy istemek veya rakibimizi kötülemek değil amacımız. Herkesi dinlemeye, nasıl bir oda istediği yönünde fikirlerini almaya çalışıyoruz. Yönetimin, geride kalan süre içinde üyeleri ihmal ettiğini görüyoruz. Kıyıda kenarda kalmış insanlar oda kavramının bile dışında kalmış. İlk hedef, iş kolumuzdaki her üyeye, ihtiyaç duyduğumuzda değil, ihtiyaç duyduğunda birlikte olacağımız sözünü veriyoruz.

 - Ülke olarak AB’ye uyum süreci yaşıyoruz. Her meslek kolu bu konuda yeni bir strateji belirliyor. Sizin AB ile uyumlu projeleriniz var mı?

 - Bizim görev aldığımız dönemde hazırlığını yaptığımız, daha sonra gerçekleşen bir projemiz vardı. AB  Projesi kapsamında hazırladığımız, başkanımızın da “Türkiye 1.si seçildi” dediği proje. Proje yarışmasında 423. olan Burdur’da projeyi hayata geçirdi. Üye sayısı belki de onda birimiz kadar ama onlar üyelerini yurtdışı eğitimine gönderdi. Bizse, sadece 180 saatlik eğitimle yetindik. Bizim hedefimiz, bu eksikleri tamamlamak. Örneğin; sektörde yeni  yetişen genç arkadaşlarımızın sadece işini iyi yapan değil, küresel gelişmeleri de izleyen, gelişime açık düşünebilen ve çalışmalarını bu yolda yürütebilen  ustalar olması için özel çaba harcayacağız. Genç arkadaşlarımızı bu proje kapsamında belki yurtdışına eğitime göndereceğiz. Ya da bu işi iyi bilen uzmanları Antalya’ya getirip, üyelerimizin bu bilgilerden faydalanmasını sağlayacağız.

 - Seçimi kazanmanız halinde nasıl bir hizmet yolu izleyeceksiniz?

 - Bizim öncelikli hedefimiz “katılımcı yönetim” anlayışını odamıza yerleştirmek. Önce üyelerimizin oda ile ilişkilerini düzenleyeceğiz. Mevcut cep-mesaj sistemini geliştireceğiz. Üyelerimize sadece kandil mesajı çekmeyeceğiz. Özel günlerini de hatırlayacağız, özel durumlarından da diğer üyeleri haberdar edeceğiz.

Önce Antalya’daki iş paydaşımız durumundaki meslek odaları ile, ardından diğer meslek odaları ile diyaloğu geliştireceğiz. Tüm Türkiye’deki Oto Tamircileri odalarının çalışmalarını yakından inceleyeceğiz. Yeniliklerin takibi için ülke genelindeki odalarla işbirliği yapacağız.